招贤纳士
智研院始终坚持打造“自驱型学习”团队，高度重视员工培训培养，尊重人才成长客观规律，通过全方位、多层次、多渠道的员工培训，力求打造高层次、高素质、高水准的核心团队，让不同岗位的员工都能找到适合自己的成才方式。
一 、“励智营”管理培训生计划
（一）培训目标
1.培养并储备为理想自驱、为公司奋斗、愿意接受挑战、有志在政府与企业数字化转型领域深耕发展的专业人才。
2.“六高”培训目标：培养高品质、文化高认同、学习高目标、行动高绩效、机制高激励、团队高活力。
（二）培训计划
培训期6个月，划分“雏鹰期、丰翼期、展翅期”三个阶段，每阶段设定有侧重点的培训目标和培训内容。
（三）培训方式
◆ 培养模式：一个管培四个帮（公司领导、人力资源部、轮岗部门负责人、项目经理）
◆ 培养路径：五位一体（集中培训、轮岗学习、项目实践、共同指导、评估反馈）
◆ 轮岗形式：固定部门轮岗、项目调用轮岗、部门深度轮岗相结合。
◆ 成长法则：“80-10-10”原则（80%来自工作本身的实践时间、10%来自“四个帮”的指导时间、10%来自集中培训及各种讨论分享复盘的管理时间）
二、员工能力素质提升计划
（一）培训目标
践行公司核心价值观，为员工提供学习成长平台，通过提升员工岗位胜任能力和综合素质，激发员工工作活力，培养高意愿、高潜力、高能力的后备人才，为公司业务开拓、高质量发展提供引擎。
（二）培训计划
结合公司发展战略，在调研分析公司业务发展、人员结构、能力需求和人才盘点的基础上，人力资源部于每年年初提出年度员工能力素质提升计划。
（三）培训方式
◆ 入职培训：开展企业文化、管理制度、业务发展等方面的培训，快速提升新员工必备的角色认知、成长意愿、通用能力素质，为新员工创造系列成长和展现机会，帮助新员工快速融入职场。
◆ 技能培训：不定期邀请资深专家、行业领袖、知名学者为员工分享行业新动态、新趋势，组织案例分享、项目复盘、项目管理经验分享等多种形式的技能提升培训，帮助员工清晰自身优势劣势，补齐技能和知识短板。
◆ 能力培养：围绕岗位胜任力模型和职业晋升路径，清晰定义员工发展对应的能力标准要求，通过定标-对标-达标-评估，以选、训为驱动，重点培养企业领军人物、中层管理人才和专业技能人才。
◆ 内部培训：全力建设“智慧学院”，重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，致力于实现知识强聚焦、知识易迁移，加速各专业领域的经验萃取及知识共享，助力组织发展和人才培养。
◆ 外部培训：利用行业资源，组织骨干员工到各地参观考察，参加各类大型高端峰会论坛，学习交流行业前沿知识和理念；组织杰出贡献员工到国外考察交流，开拓眼界、扩大职业视野。
◆ 鼓励提升：公司鼓励员工利用业余时间，结合业务发展与自身职业规划需要，提升职业技能和项目管理水平，并考取工作相关的职业资格或职称证书，公司对员工获取职业技能证书给予现金奖励。
入职培训
业务培训
能力培养
外部培训
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