企业数字化转型咨询

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案例

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新天钢集团数据管理能力成熟度评估服务

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区域咨询

围绕区域企业和产业高质量发展 提 供 体 化 咨 询 服 务

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政策咨询

结合根据行业特点和企业现状远景，利用完备的政策知识库评估模型, 精准适配政策方向，形成申报路径规划。 根据评估要素考核条件，对企业发展全方位跟踪指导，助力企业项目申报落地。

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DCMM评估贯标

指导客户运用《数据管理能力成熟度评估模型》了 解数据管理现状, 开展体系建设，达到预定成熟度等级水平，并获得官方认证。

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两化融合贯标咨询

指导企业以两化融合标准体系为抓手， 开展技术、数据、流程、组织一体化的新型能力建设, 打造可持续竞争合作优势，获得等级认证。

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CMMM评估贯标

基于《智能制造能力成熟度模型》，验证企业智能制造能力水平， 确定能力成熟度等级;对标分析差距，指出改进方向

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数字化能力诊断

运用数字化能力模型，全面剖析业务数字化能力现状，结合内部发展规划和外部发展趋势，给出企业数字化转型提升方向。

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数字化总体规划

围绕企业数字化转型、信息化建设等领域，提供顶层规划设计、专项规划设计、实施路径设计等咨询服务。

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数字化专项设计

围绕企业数字化转型、信息化建设等领域，提供项目前期策划、辅助技术方案选型，提供专业评审等咨询服务。

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项目实施管理 / 监理

依据项目立项文件、可行性研究报告、招投标文件以及合同实行"三控、两管、一协调"工作，为企业用户提供数字化监理咨询服务。

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