主营业务

主营业务

数字化能力诊断

需求分析阶段

运用数字化能力模型,全面剖析业务数字化能力现状,
结合内部发展规划和外部发展趋势,给出企业数字化转型提升方向。

服务价值

精准把脉科学评价
运用专业模型,客观评价要素水平

专业视角解析新型能力

两化等多方面视角识别数字化新型能力

对标对表借鉴经验

对标转型成功案例,借鉴成熟经验

综合考虑提出建议

综合分析,给出数字化转型重点方向

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